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杰克·韦尔奇的101条经典语录
微V信V号:【pcdd9577】 时间:2020-06-24 11:02

图片手绘出自 | 数字中欧唐薇


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  3月2日,通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇去世,享年84岁。在他任职的20年间,通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元,成为全球市值最高的公司之一。巴菲特曾称其为“管理界的老虎伍兹”。

  本文转载自公众号「这届年轻人」,ID:zjnyr520

  杰克·韦尔奇的一生给我们留下了太多的财富,以下是101条他的经典语录。

  1、杰克·韦尔奇的用人观:

  破除学历

  破除等级

  破除辈份

  破除资历

  破除感情

  2、凡是没有激情的员工全部开除,没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

  3、要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发危机。

  4、第四个原则是,一切终将过去。是的,非议终将减弱。

  5、换人不含糊,用人不皱眉。

  6、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

  7、管理越少,公司越好。

  8、让每个头脑都参加到公司事务中来。

  9、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。

  10、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

  11、绝不妥协地向官僚主义开战。

  12、成功酝酿在好品质之中。

  13、明白你的角色。

  14、永远不要让你的眼睛离开目标。

  15、面对现实不欺骗自己。

  16、时刻保持敏锐感觉。

  17、做些自己不想做的事。

  18、没有竞争就没发展。

  19、变革才刚刚开始。

  20、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

  21、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

  22、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

  23、赢的四条原则:

  认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;

  在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;

  发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;

  让每个个人都得到发言权和尊严。

  24、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

  25、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

  26、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

  27、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

  28、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

  29、领导者要体谅下属;

  30、领导者要将自己视为“首席解释官”;

  31、领导者要为下属的前进道路扫除障碍;

  32、领导者要愉快地展示“慷慨基因”;

  33、领导者要确保让下属快乐工作。

  34、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

  35、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

  36、机会来临全力争取。

  37、一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续性。

  38、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

  39、制定跳起来才可能够得到的目标。

  40、先于变化采取行动。

  41、将员工的学习与晋升直接挂钩。

  43、建立公司内部学校。

  44、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

  45、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

  46、通过数字化使公司更加灵活。

  47、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

  48、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

  49、官僚主义往往与形式主义为伴。

  50、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

  51、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

  52、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

  53、不要以命令组织公司的运行。

  54、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

  55、态度决定一切。

  56、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

  57、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

  58、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

  59、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

  60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

  61、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

  62、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

  63、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

  64、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

  65、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

  66、面对创伤,不做无谓的担忧。

  67、为员工提供合理的薪酬;

  68、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

  69、在卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需;

  70、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即使没有紧急的事情要讲,也要这么做;

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